2024.10.21 「シナジーを採用戦略に取り入れる」
医師やスタッフの採用において、個々のスキルや経験は重要な要素ですが、チーム全体の力を最大限に引き出すには「シナジー」を意識した採用が鍵となります。シナジーとは、異なる人々が協力することで、個々の力を超えた成果を生み出すという考え方です。この概念は、スティーブン・R・コヴィーの著書『7つの習慣』の中で強調されています。
ためには、まず応募者の強みや違いを理解し、互いに補完し合う関係を築けるかを見極めることが重要です。異なるバックグラウンドを持つ医師やスタッフが協力し合うことで、組織内で新しい視点やアイデアが生まれ、より良い成果を達成することが可能となります。
例えば、ある候補者が優れた技術力を持っている場合、他の候補者がコミュニケーション能力やリーダーシップに秀でていれば、チーム全体として強力なシナジーを生み出すことができます。採用の際には、これらの異なるスキルや特性がどのように組み合わさってチーム全体を強化するかを考慮する必要があります。
また、効果的なコミュニケーションもシナジーを生み出す鍵です。採用段階から、候補者が他者とのオープンで建設的な対話を促進できるかどうかを確認し、信頼関係を築けるかどうかを見極めることが大切です。信頼が構築されることで、医師やスタッフ間での情報共有や問題解決がスムーズに進み、組織全体の成果が向上します。
最後に、共通の目標を共有し、組織全体で達成すべきビジョンを明確にすることが重要です。採用候補者が自分の役割をしっかりと理解し、チーム全体の目標に向けて積極的に貢献する姿勢を持っているかを評価することで、シナジーを効果的に発揮できる組織体制を築くことができます。
まとめ:
医師やスタッフの採用において「シナジー」を意識することは、異なるスキルやバックグラウンドを持つメンバーが協力し、チーム全体の力を引き出すための有効なアプローチです。シナジーを活かす採用戦略を実施することで、組織全体の成果を最大化し、より強固なチームを形成することができるでしょう。